1979年，跑市场的温州年轻人李道畅到了东北。当时，像李道畅这样奔波在全国各地的购销员，在温州数以万计。

当时，东北有一款编织毛衣非常抢手。像大多数温州人一样，李道畅商业嗅觉很敏锐，他抓住了打造爆品的机会。

李道畅找到了生产毛衣的源头江苏南通，想办法拿到了生产设备。这种名叫横机的机器，买一台就要1000多元。而当时，温州农民一天的收入只不过1块钱。

于是，李道畅找到了村支书，挨家挨户筹了6000元，才算是买上了4台横机。一个小山村里，萌芽了中国最早的股份合作制企业：

平阳县项桥公社李家车针织厂。

靠着股份企业近半的产值，苍南的工业，很快站稳了脚跟。慢慢地，温州整座城市有五分之一的人口，都在从事工商业了。一个普通的商机,催生出了此后影响民营经济数十年的：

温州模式。

温州当时还是试验区，并没有能摸着过河的石头。他们完全是在用超越时代的魄力，一点点打破了体制和政策的限制。

也正是这些微薄的尝试，成就了改革史上的石破天惊。哈佛商业评论曾经就总结过温州商人的特质:

能随机应变、快速反应，还能生猛有力地冲撞。



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温州几乎是在一片不毛之地上，奇迹般地铺开了星罗棋布的产业版图。而唯一能解释这些一切的，是背后创造奇迹的温州人。

在温州模式被争相模仿的时候，甚至还有报道一本正经地说，温州人就是有冲劲，就连走路的频率：

也比北京人快一拍，比上海人快半拍。

也正是这份敢想敢做的魄力，让温州独揽了无数个中国商业史上里程碑式的时刻。

1984年，温州苍南的小渡口龙港，在一片滩涂上硬生生做起了房地产。要知道，当时农民进城自理口粮，还写在中央一号文件里。而刚受命建设龙港的一把手陈定模，却放出了消息：

谁出钱谁盖房，鼓励进城，共同开发。

那时候，即使是深圳，也刚开始向外商出租土地。而龙港也靠着地皮优势，用优惠政策吸引企业和人才，很快收到了一笔地价款，修建了学校、电影院，还有溜冰场。

他们胆大的举动，让中国第一次出现了户口改革，有了农村城市化。

一号文件发布时，上面还写着，农民资金可以自由流动，并鼓励农民入股。这句话，让苍南乡镇医院的收发员方培林，察觉到了冰雪消融的气息。

他找到了当地官员，想做民间金融服务的业务。要知道，当时普通人借贷款非常困难，银行到点就下班，还自称金融重地，闲人莫入。

凭着一张镇政府的红头文件，方培林就办了第一家私人银行，24小时营业。也正是这个尝试，让民间信用从地下转移到了地上，名正言顺地进入了中国的金融体系中。

1988年，温州永嘉的官员叶康松决定下海。也是从他开始，林可夫从市委宣传部去了正泰集团，邹丽华从市检察院去了新湖集团，李浩然从永嘉县副县长变成了报喜鸟总裁。

叶康松的下海，成就了中国第一个跨国经营的农业公司。一开始，他只是在温州做香菇贸易，但他很敢想，托人在美国找到了投资的路子。

后来，叶康松真的谈下了一笔单子。当时民营经济尚在争议中，更别说私人到国外开公司了。

项目光是审批，就用了很长时间。温州人骨子的不服输，让叶康松又找到了新的商机，他先是靠进口打火机维持生计；接着找到了花旗参的原产地，做进口礼品的生意。

理解了叶康松，也就能理解，为什么温州人能在世界各地扎根壮大。他们懂得变通，哪怕是有一丝商机，也愿意赌上身家一试。

在陈定模、方培林、叶康松的背后，是创造温州模式真正的企业家精神：

不等、不靠、不要。



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今年是温州模式诞生的整整四十年。

整整40年前，1985年5月12日，《解放日报》发表了一篇文章《温州三十三万人从事家庭工业》，首次提出了一个概念：

温州模式。

温州模式的内涵——“四千精神”，也首次得到了官方的认可：

走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。

类似的表述，日本大阪也曾经有过，大阪和温州其实有很多相似之处。比如他们都是民营经济的窗口，都出了很多实业家，是创业氛围浓厚、小企业活跃的城市。

大阪人为了铭记民营企业家掀起的创业浪潮，建造过一座“企业家博物馆”，让企业家精神具象化，成为这座城市的符号。

温州没有造博物馆，但有个项目，也能让大家记住这座城市的辉煌创业史，就是绿城造的：

鹿城广场。

绿城在温州放上了最早一批的玻璃幕墙作品，鹿城广场·锦玉园。纯粹的淡蓝玻璃盒子，至今让温州人影响深刻。

当时温州的豪宅市场，都在标榜英式和欧式的审美体系。只有绿城明白，温州富人的视野，是前瞻性的。

锦玉园的前卫，最终吸引了一群跑遍世界、眼光犀利的温州商人。在18年前，这群人就愿意拿着上千万的巨款，在开盘当天买光锦玉园二期一号楼的大平层。

这个项目让绿城信心大增，从未涉足过商业的绿城，也开始以一股创业者的热情投入鹿城广场的商业部分。

当时的境地，宋卫平后来在内部培训会上描述过。他说，拿下鹿城广场地块的当天晚上，他竟然因为商业失眠了。

一到天亮，他就马上让同事订了张去深圳的票。一个人跑到深圳最前沿的商场体验学习。他亲自选定超前的公建化立面，还亲自挑选外墙材料，在全世界搜罗最优秀的设计天团，就是为了在温州创造出了一个世界级的商业作品：

一个传奇IP。

后来，鹿城广场的商业规划因故搁浅，一转眼，已经过去了16年。但当年在温州做商业的火种，被绿城保留了下来。2021年，鹿城广场商业体悄悄动工了。围挡墙上，绿城写下暖心的话：

城与城的承诺。

绿城重新拾起了承诺，要为温州带来最前沿、最高标准的营造。他们挑选了最匹配的酒店品牌，丽思卡尔顿，放在了商业体的云端楼层，67-79层。

除此之外，鹿城广场还做了3万方的城市公园，在裙楼放上了近七万方的GT PLAZA。把5-65层，留给了大平层公寓。公寓取丽思和锦玉园之名，称为：

丽锦。

于是，在瓯江南岸，一座垂直立体都会模式的建筑高高耸起。永恒流淌的江水，投映在了建筑的幕墙上。这座城市永不言弃的精神底色，终于开始具象化。



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鹿城广场·丽锦代表着一种复兴的雄心，无论是对温州还是绿城。
它是绿城历史上能级最高的综合项目，凝聚了他们此前积累的所有资源、经验和智慧。
绿城请来上海金茂大厦背后的设计所，美国SOM。当时，金茂大厦的出现，将大陆第一高楼的纪录，由300米级刷新到400米级。
绿城向SOM设计师提的要求，目的很明确，就是要像上海金茂大厦：
成为城市天际线。

不仅如此，还要用前瞻性的设计，打造地标，来象征温州的市场地位。要为高层次的业主，引进创新的高档产品。并且改造滨江区域的面貌，使其成为市民的休闲去处。

当时的SOM，选择项目也有自己的独立思考。比如，他们就曾拒绝了武汉市政府做中央商务区的邀约。为此，武汉不得不妥协，新增三个地铁站来弥补交通能力。

但SOM很快接下了鹿城广场的案子，并给出了一套极具辨识度的设计方案。

鹿城广场的塔楼从低层到顶部，由玻璃幕墙变为编织纹理的幕墙。就是为了让瓯江投射建筑之上，就有了层次丰富的视觉效果。塔顶之上，SOM留了神来一笔，做成镂空的——瓯江之眼。

而鹿城广场的野心，不仅仅是体现在高度上，除了SOM，绿城前前后后请来了50多个设计团队。

光是做大平层丽锦，他们就把公寓大堂，交给了操刀众多四季酒店的Avalon Collective；会所则是出自香港设计公司AB Concept之手；公寓的室内空间，则是邀请了英国皇家御用设计专家1508 London和新加坡Burega Farnell。

丽锦的目标客群，就是世界的顶尖温商。

挑空24米的接待大堂，38层的8米挑高空中大堂，约7000方高定会所，放在任何城市，都是最顶尖的配置。

此时的绿城，创造力和野心正旺盛。

最近两年，绿城在长三角表现太亮眼了。前几天，上海全国地王上的绿城·潮鸣东方，开盘几小时内就全部售罄，要知道那是套均总价超过5000万的顶级豪宅。
经此一役，绿城证明了其在长三角无与伦比的号召力。
鹿城广场之于绿城，也有同样的意义。鹿城广场的朋友说，他们有至少两位业主是资深“绿粉”，也出现在了潮鸣东方的认购名单里。
在中国房地产历史上，最懂上海房地产价值的，就是温州人。
现在，温州真正的全球顶级产品也回归了，哪怕时隔十六年，鹿城广场依然没有褪色。就像温州这座城市。

最近几年，温州的“四千精神”不断被领导们在各种场合提起，无论是内循环还是出海，时代都呼唤温州人的归来。

鹿城广场的重建，不仅仅是巧合。

搞过江村调查的费孝通，面对温州市场经济也曾被震撼：

我的大脑皮层出现了前所未有的刺激与兴奋。